Planeación estratégica, Se encontró adentro – Página 252Estrategias individuales y emocionales Estrategias organizacionales Intervenciones dirigidas a los aspectos físicos, emocio- Incrementar la autonomía en el ... Se encontró adentro – Página 398... que se deben realizar, las aptitudes a manejar, sus características, para tener en claro el perfil que la persona deberá tener para ocupar dicha labor. A continuación se determinará cuál es el verdadero significado de la estrategia y cómo es que debe llegar a formar parte esencial de toda iniciativa empresarial. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL PARA POSICIONAR UNA INSTITUCIÓN ESCOLAR PÚBLICA. La planeación estratégica tiene una importancia fundamental en las empresas porque conecta las oportunidades de mercado con las fortalezas comerciales y otorgan una dirección para obtener los objetivos deseados. Una de las bases fundamentales para el éxito de un negocio es la planeación estratégica. Por esta razón se considera que si las estrategias son pensadas e implementadas por seres humanos dentro de una organización, hay que tener en cuenta las verdaderas motivaciones de las personas que las llevan a … La planificación estratégica es aplicable en actividades mercantiles o de negocios y también en los asuntos militares, donde se le cambiaría el nombre a estrategia militar. Ya que es una estrategia psicosociológica- educativa promovida desde la dirección de la organización con el fin de adaptar las creencias, valores y actitudes a los retos empresariales en un entorno cada vez más competitivo. Se encontró adentro – Página 6... a ajustar las estrategias organizacionales (identificando oportunidades, ... Entre las características más valoradas para los dircom europeos son ... Es el último proceso y es uno de los más alabados del CMI, porque permite comprobar la compatibilidad de la estrategia con las características del entorno organizacional, lo que ayuda a vigilar que la estrategia empleada sea pertinente con el contexto en el que se va desenvolviendo la compañía y, en el caso de que existiese alguna desviación, el cuadro de mando integral se … La dirección juega un rol principal a la hora de definir la estrategia, por lo que debe actuar con suma precisión para que toda la organización comprenda su visión. Una estrategia adecuada debe caracterizarse por: En la planificación se incluyen los objetivos que sirven para conocer lo planteado y al lugar al cual se quiere llegar, también son útiles para cuestionar los logros que se desean obtener y la manera en la cual serán aplicados de una forma correcta. Loading... Gestión de organizaciones efectivas. De esta manera se obtendrá una idea más detallada de cómo funciona cada nivel, quienes participan en cada uno y cómo interaccionan entre sí. Básicamente, porque el entorno d… Se encontró adentro... definir las estrategias organizacionales que darán forma a la empresa. ... directa entre características del medio ambiente, estrategia y estructura ... Al hablar de la estructura de una organización, nos referimos al sustento que representa la evolución constante y coordinada de una estrategia común. Es una estrategia educativa planeada. Cada una de las empresas, sean micro, pequeñas, medianas o grandes deben conocer lo que sucede a su alrededor usando la creatividad para proveerle al cliente aquello que demás compañías no han podido lograr. Una mala decisión en este nivel afectará en cascada a todos los demás. Así, parafraseando a Antonio Machado, José Luis Cabarcos, Director en Galicia de APD, daba la bienvenida a los asistentes de la jornada 'Las operaciones en la agenda del... El registro de la jornada laboral que traza las líneas del control horario de los empleados nace de una necesidad latente y es que en España, de acuerdo a los datos del cuarto trimestre de la EPA de 2018, se... ¿Cómo mejorar la eficiencia de un departamento de logística? graduales o radicales, 4 se aplica ideologías. b) Energía: el grado en que la gente es emprendedora, competitiva y no es pasiva. El desarrollo organizacional tiene ciertas características importantes: 1.-. Estrategia. Y por supuesto,  la estrategia impacta todas las áreas. Pero el consentimiento de la alta dirección es imprescindible. Concepto de organización: notas características. Una vez que la empresa define la estrategia, serán necesarios habilitadores organizacionales que manejen la complejidad adicional que el crecimiento conlleva. La implementación requiere de cuatro elementos clave: objetivos de corto plazo, políticas, recursos, y estructura organizacional. En el ámbito de los negocios, esta planificación se utiliza para otorgar una dirección genérica a la compañía, a ésta se le conoce como estrategia empresarial destinada a estrategias de desarrollo de organización o de recursos humanos, estrategias financieras, estrategias de marketing que abordan desarrollos de marca y productos junto a programas de promoción, desarrollos de tecnología de la información, etcétera. * Profesor, Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE ** Asistente de Investigación, IESE Palabras clave: estructura organizacional, organizaciones deportivas, organización. Que sean difíciles o fáciles, incluso si son incómodas de responder y preguntarlas implica romper con la norma convencional, me encanta hacer preguntas. Se encontró adentro – Página 45Tanto las características organizacionales y directivas como la estrategia de diferenciación son los determinantes más significativos del resultado ... Dar a la organización una ventaja en competencias que sea sostenible y única en el tiempo. Parte de la idea de que las escuelas son la unidad clave de organización de los sistemas educativos y que el trabajo medular, de las escuelas y del sistema mismo, consiste en la … Reagrupando las "variables" de la versión 4.0, ahora reconocidas como "prácticas", ... Gerencia de Proyectos y Estrategia Organizacional. Características de la dirección estratégica. Para ello puede leer nuestro artículo ¿Cómo lograr consenso en las conversaciones difíciles? Se encontró adentro... geo ( EPRG ) Estrategias organizacionales de Miles y Snow Diseño organizacional Configuraciones organizacionales de Mintzberg Curva de Greiner Alianzas ... Se muestra como un proceso en el que se comparan dos circunstancias: la situación actual, la cual se describe a través de una investigación, y otra, ya conocida, que sirve como muestra o modelo. Se debe tener autocrítica y estar abiertos a crear nuevas estrategias, aplicando ideas nuevas. Se encontró adentro – Página 87TIPO A1 Supereficiente CARACTERÍSTICAS Como entiende rápidamente, hace más que el resto de compañeros del grupo. Suele aprender sin necesidad de supervisión ... Crea la estructura de los planes ayudando a los administradores a orientar las decisiones de operación. Nuestro software BSC Suite Visión Empresarial es una herramienta útil que le permitirá hacer un seguimiento riguroso de su estrategia, ayudándole a obtener mejores resultados. descripción de las principales características estructurales de las organizaciones deportivas dedicadas a la promoción y desarrollo del deporte. Y ¿Cómo me impactan las circunstancias externas? • Una cultura organizacional que soporte a la estrategia, y que beneficie su implementación. Planeación Estratégica: Qué es, Pasos y Características Todos deseamos que nuestras empresas u organizaciones sean exitosas, sin embargo no siempre tenemos claro cómo hacerlo. En este último se representan las distintas personas que trabajan en ella y sus cargos específicos. estrategia para la organización, en el marco de sus particulares características y necesidades. Ver programa. hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(3530961, '113d29d2-48e0-42e5-aaff-838e9c33f678', {"useNewLoader":"true","region":"na1"}); Etiquetas: Se crean metas y acciones específicas para alcanzar los objetivos finales. Las estrategias que nos permiten alcanzar de manera eficaz estos y otros objetivos, suelen contar con características, como las siguientes: Primero, son precisas, claras y de fácil comprensión para todos los colaboradores. Navegamos rápidamente por Internet y encontraremos muchas definiciones diferentes: es un plan de alto nivel para lograr uno o más objetivos en condiciones de incertidumbre. La gestión es el órgano específico de la sociedad a cargo de hacer los recursos productivos, con responsabilidad por un organizado avance económico. Planeación Estratégica. Organización Celular Conceptos y Características. Con frecuencia también se desarrollan políticas y planes de acción concernientes a los proy… Gestión estratégica, Conocer los recursos que se tienen a mano, cuales se necesitan y cuales otros deben cambiarse. Nosotros hemos dado nuestra definición de estrategia y hoy queremos compartirles cuáles son sus principales características. Si nos hacemos la pregunta ¿Qué es realmente la estrategia? ... datos de localización geográfica precisa e identificación mediante las características del dispositivo. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional . Se encontró adentro – Página 57... para la eficacia de los líderes tiene la compatibilidad entre sus rasgos personales y las características que definen su comportamiento organizacional ... En la Figura 9.6 se muestra la estructura que sigue el proceso de implementación y despliegue de estrategias. En la planificación se incluyen los objetivos que sirven para conocer lo planteado y al lugar al cual se quiere llegar, también son útiles para cuestionar los logros que se desean obtener y la manera en la cual serán aplicados de una forma correcta. La palabra estrategia proviene del griego strategía, compuesto por stratós (“ejército”) y ago (“dirigir”). Liderazgo estrategico y Creación de valor. Se encontró adentro – Página 148En cada dimensión , las características de estructura , estrategia , entorno , tecnología , tamaño y necesidad de logro también difieren entre sí en función ... ¡Acompáñenos! No es una respuesta a las fluctuaciones a corto plazo en las operaciones o el medio ambiente, ni es la respuesta a los informes frecuentes a corto plazo sobre, por ejemplo, las ventas, la rotación laboral, la producción semanal o los precios de los competidores que recibe cada gerente. Pero sobre todo hago preguntas, esa es mi principal habilidad. La creación de valor implica la adición de valor económico (ganancias para la empresa), la adición de valor al cliente (el valor que los clientes perciben en relación con los competidores), la adición de valor a las personas (valor obtenido al permitir que los empleados sean el recurso más productivo) para satisfacer las necesidades de todas las  partes interesadas. Se encontró adentro – Página 211Para poder hacer una evaluación del clima organizacional basada en la ... los empleados. b) Características de las fuerzas motivacionales: estrategias que ... Se encontró adentro – Página 7Elaborar la estrategia organizacional Determinar el número , las características y competencia profesional de los recursos humanos que serán necesarios para ... Si lo deseas puedes acceder a los contenidos adaptados a tu zona geográfica, 3 niveles de gestión empresarial: estratégico, táctico y operativo, 15 tips para iniciar el proceso de digitalización de una empresa, "Hay que rodearse del talento adecuado" o por qué las personas protagonizan la agenda del CEO, Control horario: problemas sin resolver de la nueva ley, The Hotel Property Telescope: Edición Especial Islas Canarias, Fondos Generation Next EU: una oportunidad de reactivación para las empresas vascas, COMPETITIVIDAD Y DIGITALIZACIÓN: una hoja de ruta para nuestra industria, Sostenibilidad y Rentabilidad en la Producción Empresarial. Características de una Estrategia Exitosa, Pensemos S.A.   |   2021. Se encontró adentro – Página 30El traslado mecánico -e incluso adaptativo- de modelos organizacionales generados en ... peyorativamente , las características de formaciones sociales con ... Asimismo, la planificación de este nivel es a largo plazo. Se encontró adentro – Página 66... de la estrategia organizacional sobre el tipo estructural de la organización. ... Esto es, si el entorno muestra determi— nada característica (estable, ... Por lo tanto, para parecer diferente, la diferenciación de la estrategia es imprescindible. Es correcto conocer las personas que formarán parte del procedimiento y el rol que cada uno de ellos tendrá en el mismo. Tanto si es en clase como en la hora del recreo, cuida que los Los niveles de gestión empresarial son una garantía del éxito y de la eficacia de estas organizaciones. Es la alta gerencia la que resuelve las paradojas entre los objetivos en conflicto, las funciones existentes, las actividades futuras, y la asignación de recursos. El experto W. Glenn Rowe (2002) hizo un estudio en que habla que “La creación de valor tanto en las organizaciones de reciente creación como el las ya establecidas es compleja y un reto. Se encontró adentroMuchos de los planteamientos relacionados con estrategia organizacional provienen del libro citado. Son muchos los expertos que han publicado sobre ... Tener una conexión buena con los recursos y el entorno de las competencias y la organización. Las estrategias de la Unidad de Negocio son decididas por los jefes de las unidades de negocio y los planes funcionales por los jefes funcionales. Todo sistema de dirección, por muy distintas que sean sus características o función social, está compuesto por un conjunto de funciones complejas en su conformación y funcionamiento. Implementar estrategias de desarrollo organizacional. Definir estrategias exitosas de clientes representa una parte de la ecuación para lograr un crecimiento rentable. Todos los derechos reservados, El contenido al que estás intentado acceder está diponible únicamente para socios de APD. Una de las explicaciones es por naturaleza organizacional. Se encontró adentro – Página 458... Propensión al riesgo Estrategia de R. H. Estrategia Financiera Características de la empresa -Estrategia organizacional Espacio organizacional para la ... características del cambioorganizacional. El campo del desarrollo organizacional (DO) trata sobre el desarrollo, funcionamiento y efectividad en las relaciones humanas dentro de una organización.. Finalmente los grupos o equipos de alto desempeño no necesariamente trabajan más, ni son más inteligentes que los demás, la principal diferencia consiste en que pueden organizarse para trabajar y entregar resultados excepcionales dadas la suma de sus fortalezas, oportunidades y organización interna [4] . Comparte el manifiesto y contribuye a impulsar la innovación entre empresas, organizaciones y directivos. La implementación de la estrategia implica desarrollar una cultura que la apoye, crear una estructura organizacional eficaz, dar una nueva dirección a los esfuerzos de marketing, elaborar presupuestos, desarrollar y utilizar sistemas de información y vincular la remuneración del empleado con el desempeño de la organización. a) Aumenta la capacidad estratégica de la organización, o sea se actúa de forma realista y se enfoca a su visión respondiendo más eficientemente a las demandas del medio. Características Llamas (1999, p. 18) explica que las características de la mercadotecnia estratégica son: Delimitación del mercado: definir el público de la empresa. Segundo, consideran la capacidad disponible y los recursos (humanos, financieros y tecnológicos) con que cuenta la empresa. En este blog se trataran conceptos y se identificaran características de la "PLANEACION ESTRATÉGICA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN" y de la "PLANEACION ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL", ademas de la integración entre estas. ¿Cómo lograr consenso en las conversaciones difíciles? Características esenciales que todo Jefe de Ventas domina. Hicimos una dinámica que tenía como objetivo despertar tu espíritu emprendedor ITAM Estrategia de negocios Agosto 21 de 2007 2 Se encontró adentro – Página 280Al examinar una muestra de individuos con características similares que trabajan en ... mientras al nivel organizacional las diferencias son mayores en las ... Recapitulación Revisamos los elementos y características principales que tiene un emprendedor. Cada nivel cumple con una serie de tareas que se complementan para garantizar el éxito de toda la organización. Se trata de la visión que mueve las acciones de la empresa. Características a tener en cuenta al estructurar la organización. Tener la capacidad de obtener el objetivo que se desea. CP3M© V5.0: Un Modelo de Madurez en Gestión de Proyectos - El Caso Colombiano. Estas son actividades específicas que afectan a una parte de la estrategia general. Capacidad de reclutamiento. Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a … El proceso de Planeación Estratégica consiste en la elaboración de una estrategia para la organización, en el marco de sus particulares características y necesidades. Algunas estrategias han mostrado ser más exitosa que otras. La estrategia debe ser clara, comprensible e inteligible. La misión estratégica es la aplicación y puesta en práctica del intento estratégico y, ... Una misión debe poseer las siguientes características fundamentales: ... es una herramienta empresarial imprescindible para la creación de una cultura organizacional sólida, requisito indispensable para una ejecución estratégica exitosa. Planeación estratégica. No depende de agentes externos o fuerzas que la empresa no puede controlar. Se encontró adentro – Página 301... el diseño organizacional . Según Espina Montero , las organizaciones empresariales han emprendido estrategias de cambio acordes a las características ... Al elegir esta estrategia, se compite en base a características únicas (reconocidas por los consumidores). No dude en contactarnos, si desea más información sobre la Planeación Estratégica o si desea conocer más sobre nuestro software de gestión estratégica. Las características del aprendizaje organizacional. Es un modelo que unifica e integra decisiones coherentes para determinar los planes, acciones y propósitos de la organización. No es  una racionalización de lo que se hizo el año pasado o de lo que aparece en el presupuesto del próximo año. Se encontró adentro... de responsabilidad, tras la adopción de esta estrategia organizacional. ... de la estrategia que ésta desarrolle, sus políticas y las características ... Suelen basarse en un principio de especialización y departamentalización, es decir, de construcción de bloques de trabajo en los que se llevan a cabo labores determinadas: relaciones públicas, recursos humanos, gerencia administrativa, etc. Para lograr esto, se apoya en el conocimiento del consumidor , en la imagen de la empresa y en la satisfacción de una necesidad específica, en la calidad, el servicio , la presentación, la forma de distribución , la facilidad en el uso del producto o el status que ofrece. Una estrategia requiere una comunicación continua, en un lenguaje sencillo, para que todos los colaboradores puedan participar y contribuir con ella. Maestro: Rubicel López Caraveo Integrantes: Sergio Reyes López María Cristina Pérez García GESTIÓN ESTRATÉGICA 1. La planificación estratégica permite que la empresa obtenga sus objetivos y se mantenga vigente, teniendo presente las competencias internas y externas. No está sujeta a un plazo de tiempo, pues la estrategia puede ser modificada por la organización cuando el entorno cambie, lo cual cual es muy probable por el dinamismo del contexto de los mercados. La comunicación organizacional, o el intercambio de información organizacional, continua siendo en nuestros tiempos una herramienta de vital y crítica importancia cuando se trata de crear y mantener una ventaja competitiva dentro de una determinada empresa. Se encontró adentro... entre otras características de la estrategia, por el grado de complejidad de la ... si bien también es posible que una cultura organizacional específica ... Otra característica de una buena comunicación estratégica es que considera al ser humano como real e imperfecto, a la vez que relacional, dinámico y complejo. Entendemos Definir estrategias exitosas de clientes representa una parte de la ecuación para lograr un crecimiento rentable. Según el desarrollo organizacional, las organizaciones son sistemas y … Este tipo de organización insinúa que una célula es un ser vivo que posee las características fundamentales de la vida, que puede actuar, de manera independiente o con otras células, para dar origen a un ser más complejo y superior. En el se incluyen los objetivos y las metas destinadas a cada área importante del negocio entre las cuales están la administración, la organización, las ventas, la mercadotecnia, los productos, los clientes, las finanzas y los servicios. Para buscar nuevas fuentes de ventaja y hacerlas competitivas y  sostenibles a largo plazo, la empresa también debe inventar nuevas reglas y nuevos juegos para ser únicos y crear riqueza. No es un conjunto de ideas en la mente de unos pocos líderes selectos de la empresa: las ideas se denominan estrategia si se expresan cuando provienen de personas clave. La participación, como ya se avanzó, es mucho más limitada en este caso. El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer como: Problemas de destino. Algunas estrategias han mostrado ser más exitosa que otras. Se encontró adentro – Página 283Característica: Primaria. Agrupación de los datos: No aplica. Periodo: Cierre 2016. Módulo: 1. Estructura organizacional y recursos. Sección: XIV. Estas son otras características que se consideran en el Desarrollo Organizacional: a) Estabilidad: El grado en que las actividades organizacionales prefieren mantener el status. Procesos de ventas: concepto, características y estrategia. Pronto la empresa cambió su esquema de trabajo, dando paso a una estrategia emergente, que los llevó a ampliar su cartera de productos e incluso terminaron produciendo prendas femeninas, donde ha llegado a ser más conocida que en su rubro inicial. 1.1.1 Los Contenidos de la Estrategia personal.Puede estar conformado por dos o más miembros que trabajan de manera coordinada para cumplir un objetivo. 2. El último nivel es la puesta en práctica por el personal de las tácticas del nivel anterior. Se encontró adentroOrganizaciones resilientes y sus características La revisión de la literatura adelantada en torno al concepto de las OS permitió identificar una corriente ... Carácter dinámico: toda buena organización se desarrolla permanentemente cambia. Se debe realizar una competencia a través del análisis FODA para obtener objetivos más exitosos, establecer estrategias correctas en la empresa, tomar importantes decisiones para obtener transformaciones más certeras y dar seguimiento cuando se necesite llevar a cabo correcciones de interés que se relacionen al personal humano. Las principales características son: Centralidad en lo pedagógico. El objetivo de la estrategia es crear competitividad (que las empresas funcionen  mejor que los competidores), sinergia (entre las diferentes partes de la organización y sus actividades) y la creación de valor para alcanzar la visión y la misión. Para esto se deben anticipar a lo que las sociedades necesitan antes que otras empresas lo hagan. 1.2 Conceptos básicos y características de la G. E. Gestión. Los departamentos son los encargados de desarrollar la estrategia del primer nivel, lo cual consiguen desarrollando tácticas. Algunas características de la estrategia es que establece una dirección, concentrando los esfuerzos de la misma hacia un objetivo organizacional común, generando un sentido de apropiación; dado que el equipo organizacional percibe a través de la estrategia un método consistente para entender a su organización. Se debe tener autocrítica y estar abiertos a crear nuevas a) Aumenta la capacidad estratégica de la organización, o sea se actúa de forma realista y se enfoca a su visión respondiendo más eficientemente a las demandas del medio. Se encontró adentro – Página 304Características generales de la pregunta Objeto: Identificar si el Organismo Garante de la Entidad Federativa contó con una estrategia de conservación a ... El plan estratégico termina siendo un mapa de ruta para una compañía. En definitiva, estos han sido los tres niveles de gestión empresarial, los cuales sostienen una relación de interdependencia, aunque pueden actuar de manera autónoma siempre que remen en la misma dirección. No es una declaración de intenciones o deseos optimistas. Una organización sólo será tan fuerte como los miembros que la componen. La agilidad y la innovación organizacional son las características para responder a las nuevas necesidades de los mercados emergentes. Los empleados deben entender exactamente cuál es la estrategia de su organización para lograrla con éxito. Se encontró adentro... técnicas, institucionales, organizacionales, territoriales. Una estrategia de estas características permite, entre otros logros, la incorporación del ... Concepto de organización, notas características del comportamiento organizacional, y socialización organizacional UNED Tomo I, pp. Sistema de Gestión de Seguridad de la Información. Se encontró adentroLa idea es que traces una estrategia para crear acciones y conexiones ... organizacional en ISEAD y ESCP, se resaltan las características y formas de hacer ... Un plan de acción diseñado para lograr un objetivo a largo plazo o general. Es la creación, ejecución y evaluación de decisiones, en base a las cuales se alcanzarán los objetivos propuestos, también especifica los objetivos (generales y específicos), la misión y la visión de la empresa. Menú 1.3 Conceptos básicos y características de la Gestión Estratégica. Toda la actualidad de la Comunidad Global de Directivos en un nuevo canal de contenidos digitales. Está relacionada con el alcance que puede tener la empresa y el entorno que la rodea. En Estrategia. Se encontró adentro – Página 39... al fin y al cabo lograndefinir las características organizacionales (Douglas, 1986). ... que a su vez facilitan la adopción de estrategias emergentes. He perdido muchos años de mi vida soñando. Los empleados deben entender exactamente cuál es la estrategia de su organización para lograrla con éxito. Todo acerca de qué es el marketing estratégico, su definición, características de este, funciones que realiza, elementos, herramientas y estrategias. Escuela de la Administración Estratégica: Home Características Contexto Actualidad Creadores Fuentes Características principales. El perfil o análisis estratégico del entorno es una herramienta de análisis realizado por una empresa con el cual se pretende conocer el entorno donde opera la organización además de sus fortalezas y debilidades o sus oportunidades y amenazas. Es sencillo comprender la importancia de alinear la organización con la su complejidad. En total existen tres niveles que ayudan a planificar las líneas maestras que moverán la actividad empresarial y qué se hará para mantener el rumbo. La evidencia muestra también que para cualquier estrategia, los elementos de más alto desempeño son aquellos que han logrado un enlace entre su estrategia y su organización. Descubre APD Suite, una red exclusiva de alto nivel, donde los usuarios tienen el control total sobre su privacidad y visibilidad. Establece los objetivos a cumplir y las líneas maestras para alcanzarlos. Gestion estrategica UNIDAD 1. Una estrategia requiere una comunicación continua, en un lenguaje sencillo, para que todos los colaboradores puedan participar y contribuir con ella. Se encontró adentro – Página 6... se procede a la elaboración de la visión organizacional . ... para su elaboración cada persona participante anota las características principales que ... Se encontró adentro – Página 520La eficacia de un programa de cambio y desarrollo organizacional requiere ... y desarrollo organizacional debe reunir una serie de características entre las ... El proceso de diagnóstico organizacional se puede definir como un insumo para la planeación estratégica, que contribuye a la toma de decisiones de las empresas.. Se encontró adentroEstrategias organizacionales . Bogotá , D . C . , Universidad Nacional Abierta y a Distancia , 2002 GIL - BOLÍVAR , F . A . Estado del arte de las ... Características.

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