As recompensas pelo alcance de objectivos não representam apenas a ausência de punições, mas a satisfação do ego de cada um nós; O ser humano comum aprende, sob condições adequadas, não só a aceitar responsabilidades como a procura-las, isto é, o trabalhador médio não apenas aceita responsabilidades; e. A capacidade de usar um grau relativamente alto de imaginação, de engenhosidade e de criatividade na solução de problemas organizacionais é mais amplamente distribuída na população do que geralmente se pensa. Por medio de la creatividad... Las nuevas tendencias de negocios deben moverse en un mercado digitalizado que posibilite generar experiencias innovadoras para los usuarios, la transformación digital tecnológica y la Internet... Cerem © 2021. Teoria Y, portanto, assume que o controle, recompensas e punições não são as únicas maneiras de estimular as pessoas. Es necesario adoptar medidas más duras, como los castigos y las amenazas, con el objetivo de cumplir las solicitaciones de la, El empleado es fundamentalmente egocéntrico y sus objetivos personales son contrarios a los objetivos de la. Entre las principales ventajas de la teoría X y Y de McGregor se destacan las siguientes:. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso e instalación. Eles querem tirar o máximo proveito de seu trabalho através da satisfação, apreciação e motivação. La fusión de las dos teorías permite derivar en una directriz equilibrada en cuanto al control, nivel de presión y autonomía que recae sobre los empleados. O Livro “O Lado Humano das Empresas” se inicia com uma explanação sobre os pressupostos teóricos da administração sobre o ponto de vista de McGregor, ressalta que a teoria administrativa académica se afasta do quotidiano do gerente na prática, pois o mesmo, em geral, considera-se capacitados pela sua própria experiência, não precisando dos teóricos para seu desenvolvimento, McGregor compara as teorias administrativas motivacionais com a da física, ele diz que um engenheiro irá utilizar das leis naturais para projectar uma barragem considerando que rio corre para baixo, entretanto, os administradores desconsideram as leis naturais dos homens, e muitas vezes tentam motivar os funcionários da forma errada, como se tentasse fazer o “rio corre para cima”. Gerencia de Proyectos elsama333 . Teoría X y teoría Y de Mcgregor. La teoría X y la teoría Y de McGregor, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano, adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.. Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas por cierto, tienen aun hoy . Um bom gerente perceberá que a liderança afecta o comportamento dos funcionários. [2] Talavera Pleguezuelos, C: Calidad Total en la Administracion Pública. El ser humano ordinario siente una desgana intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda.. Debido a la tendencia humana a rehuir el trabajo, la mayor parte de las personas tienen que ser obligadas a trabajar por la fuerza, dirigidas . Nas condições da vida industrial moderna, as potencialidades intelectuais do ser humano comum estão sendo parcialmente usadas; Ou seja, o ser humano deve ser motivado e é digno de confiança, não sendo necessária uma fiscalização para que seu trabalho seja executado. Se encontró adentro – Página 226Antes de Mendel , la teoría principal de la herencia que predominaba era la de las " líneas sanguíneas " . De acuerdo con esta teoría , las características ... Se encontró adentro – Página 292La Teoría X. McGregor denomina teoría X a la corriente de la administración científica de la empresa que surge a principios de este siglo , con los aportes ... Teoría X y Teoría Y representan dos actitudes que agrupan distintas concepciones y prácticas con relación a la gestión de las personas.. La concepción que usted tenga sobre las personas y el trabajo van a condicionar su comportamiento y su estilo de dirección respecto a su equipo.. Douglas McGregor describió estas dos perspectivas (McGregor, 1960) con relación a las personas frente al . This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Las principales características de la Teoría X son: En la Teoría X, los administradores tienen comportamientos autoritarios. Entre las principales ventajas de la teoría X y Y de McGregor se destacan las siguientes:. Ventajas y desventajas de la teoría X y Y de McGregor Ventajas. La Teoría X. Según la teoría X, que representa el punto de vista tradicional sobre la dirección y el control de los recursos humanos:. Em contraposição, a teoria Y, sustenta exactamente o oposto, isto é, que as pessoas são criativas e deveriam receber responsabilidades. Diz a respeito do ser humano indolente e preguiçoso por natureza, que não gosta de assumir responsabilidade e prefere ser dirigido. Idealizada da teoria na década de 1960 em seu livro The Human Side of Enterprise, é uma das mais conhecidas teorias na área deg estão de recursos humanos. Generalmente, en función de esas características, deberá aplicar estilos más o menos participativos. Se encontró adentro – Página 214... que correlacionaban la morfologia somática con caracteristicas caracteriales ... ( XYY ) se mostraban más agresivos y eran más propensos a la sociopatía . Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. Al mismo tiempo que reconocer lo que está bien hecho y diseñar sistemas que promuevan la aceptación de responsabilidades. 2. Se enfatiza la función de control, más que la de prevención y autocontrol por parte de las personas que llevan a cabo los procesos. Pueden darse casos en que ésta se obtenga, con resultados ajustados a los estándares. El control, el castigo o la sumisión no son los medios utilizados para fomentar el rendimiento de los empleados. La dirección ha de facilitar las condiciones organizacionales para que los objetivos personales sean compatibles con los de la empresa, provocando la presencia de una armonización de objetivos. TEORIA X,Y, Z 1. Nos casos em que o processo de pensamento é importante e espera-se que o funcionário aja sob sua própria responsabilidade, os gerentes preferem optar pela Teoria Y. Es necesario que el empleado tenga una figura, un líder a quien respetar, obedecer y temer, ya que este es incapaz de asumir responsabilidades y prefiere obedecer órdenes. Se encontró adentro – Página 172Mendel estudió características genéticas que pueden ser clasificadas con una base uno ... de la piel que podrían resultar en teoría , de este apareamiento . O homem está sempre disposto a se autodirigir e se auto controlar a serviço de objectivos com os quais se compromete. Lo que es posible analizar en las dos teorías es que, en la Teoría X, el empleado es la parte menos importante de la empresa y sus opiniones no son necesarias para el crecimiento de la organización. La mayor parte de las personas tienen que ser obligadas a trabajar por . Teoría "X" y "Y" El autor de las Teorías "X" y "Y", Douglas McGregor, es uno de los personajes más influyentes de todos los tiempos en gestión de recursos humanos. Los funcionarios demuestran actitudes de autocontrol y autodirección, por lo que son capaces de cumplir con los objetivos a los que se comprometen. Las teorías "X " e "Y" son consideradas el yin y yang por sus ideas tan opuestas, pero relacionadas con el mismo ambiente y son dos series de suposiciones acerca de la naturaleza humana. Se encontró adentro – Página 35-8La teoría más simple, propuesta por Young y Helmholtz, supone que en el ojo ... naturalmente, es encontrar las características de absorción de cada uno de ... Os gerentes que se baseiam nos princípios básicos da Teoria X são frequentemente confrontados com um círculo vicioso no qual suas suposições se tornam realidade e em que causa e efeito são revertidos. Se encontró adentro – Página 431Agresive behavior mental subnormality and the XYY male . ... Son características las anomalías óseas de extremidades sobre todo cortedad de los dedos de ... La dirección que sigue este modelo comanda todos los pasos de la producción. Esta afirmação, feita por alguns gestores, apela para a origem da palavra trabalho, que vem do Latim Tripalium, que era um instrumento de tortura, ou ainda da Bíblia, onde como castigo para Adão e Eva teriam que trabalhar, ou seja, confirmando que para o ser humano a actividade de labutar sempre esteve ligado a sofrimento. Esto no quiere decir que, necesariamente, otras organizaciones, con estilo propio de la Teoría X, fracasen y no consigan la “aptitud de uso” de sus productos y servicios. Las teorías X y Y están relacionadas fundamentalmente con el comportamiento humano, esto se basa en el principio de su autor el economista y profesor Douglas Mcgregor, quien, en el año 1960, presenta en Estados Unidos un libro llamado El lado humano de las organizaciones. Para facilitar el cumplimiento de las tareas, éstas se dividen en ciclos y operaciones fáciles de ejecutar y de aprender. La concepción que usted tenga sobre las personas y el trabajo van a condicionar su comportamiento y su estilo de dirección respecto a su equipo. Douglas McGregor describió estas dos perspectivas (McGregor, 1960[1]) con relación a las personas frente al trabajo, distinguiendo sus características diferenciales. Other uncategorized cookies are those that are being analyzed and have not been classified into a category as yet. Licenciando História e Bacharel em Administração. Elaborando un buen sistema de pago por pieza, era posible reducir la tendencia de los trabajadores a mantener una producción relajada. Al contrario que la Teoría X, la Teoría Y propone un estilo de dirección democrático y participativo. Se encontró adentroA pesar de la baja incidencia de nacimientos de personas con XYY (entre ... entre otras características, eran tomadas como evidencias de degeneración de la ... Le recomendamos que revise los distintos enfoques sobre liderazgo y estilos de dirección. Solo importan el ritmo y crecimiento productivo. En la Escuela de Gestión de Relaciones Humanas, ejerció la función de profesor. El pensamiento estratégico y su poder en las organizaciones. As premissas também são opostas: No capítulo que segue, o autor traz aplicações práticas da Teoria Y e exemplos reais de suas consultorias em empresas para embaçamento da sua Teoria. En la primera, los directivos y administradores de empresa consideran que los trabajadores solo tienen un buen rendimiento bajo presión o amenazas. La página web www.cerem.mx utiliza cookies para mejorar los servicios ofrecidos. El liderazgo X pretende ser rápido y resolutivo, el Y motivador e integrador de aportaciones. Muy bien explicado, de una manera muy fácil de entender, solo que hay un error en donde muestras los conceptos de cada teoría, en ambos aparecen como teoría X, sería bueno corregirse para que los lectores nuevos sin conocimiento de estas teorías no se confundan. Si usted piensa que las personas tienen poca motivación y no les gusta trabajar, su visión coincide la Teoría X. Entonces, tenderá a utilizar estilos de dirección autoritarios. Teoria Y, portanto, assume que o controle, recompensas e punições não são as únicas maneiras de estimular as pessoas. Ello probablemente entrañaría gran dificultad, pero sí habría que propiciar una coincidencia en un grado crítico. ; Al apreciar los diferentes niveles de motivación, facilita la integración de . Esto no quiere decir que haya que disponer las cosas de tal modo que la coincidencia entre los objetivos de la organización y los personales sea total. Se encontró adentro – Página 105... 1.49 x 1011 m ) ; divida también todos los períodos por el de la Tierra . ... siguientes características : que declare una variable bidimensional 4 x 7 ... La dirección confía en el personal. 2. En contraste con el planteamiento del taylorismo (aun hoy utilizado en las organizaciones) McGregor propuso una visión alternativa: la Teoría Y. O ser humano, de modo geral, tem uma aversão essencial ao trabalho e o evita sempre que possível. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics". La teoría de la mente es una expresión usada en filosofía, psicología y ciencias cognoscitivas y otras ciencias humanas para designar la capacidad de atribuir pensamientos e intenciones a otras personas (y a veces entidades). La densa e iluminadora Teoría de la valoración, de John Dewey, uno de los clásicos de la filosofía norteamericana, es el fruto final de años de indagación. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc. La teoría X, Y, esta definida por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, en la década de 1960 3. TEORÍAS X Y TEORÍAS Y DOUGLAS McGREGOR: Fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado. En él hace referencia a sus teorías X y teoría Y en el . Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. A Teoria Y é totalmente oposta à Teoria X. Ela tem a moderna concepção de Administração, a qual . Los empleados prefieren ser sumisos y no quieren hacerse cargo de tomar decisiones o tener responsabilidades. Las teorías X y Y están relacionadas fundamentalmente con el comportamiento humano, esto se basa en el principio de su autor el economista y profesor Douglas Mcgregor, quien, en el año 1960, presenta en Estados Unidos un libro llamado El lado humano de las organizaciones. La teoría Y. Se encontró adentroTeoría general de la administración, segunda edición, está dirigida a los estudiantes de administración en sus primeros acercamientos con esta disciplina, aquí el lector encontrará los principios y fundamentos generales de la ... These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously. Se encontró adentro – Página 1En el mundo de hoy los indicadores macroeconómicos como el Producto Interno Bruto (PIB), la inflación, el desempleo, el tipo de cambio, las tasas de interés, entre otros, se leen y escuchan a diario en la cotidianidad; estos indicadores ... A Teoria Y é totalmente oposta à Teoria X. Ela tem a moderna concepção de Administração, a qual . Teorias x y teorias y 1. Considera que los empleados pueden mostrar interés por hacer un trabajo de calidad. Teoria x y CarmenAndradeAndrade. ; Al apreciar los diferentes niveles de motivación, facilita la integración de . ISBN: 84-88282-42-7. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads. Son resistentes al cambio, buscando la seguridad. McGregor afirma que el pensamiento de los directivos puede tener dos formas. Es el efecto de la observación continua, la investigación cuidadosa, el análisis universal y la definición más o menos exacta de las iniciaciones subyacentes de . La teoría X y la teoría Y son dos teorías contrapuestas de dirección definidas por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, en la década de 1960 en la MIT Sloan School of Management.Esta teoría ha sido usada en el sistema de administración de recursos humanos, el comportamiento organizacional, la comunicación organizacional y el desarrollo organizacional. McGregor relata en sus teorías que, en la gestión en el ámbito corporativo, es posible observar dos estilos de comportamiento, con lo cual él define sus teorías y señala dos estilos directivos, el participativo y autoritario. Las dos teorías muestran dos formas de pensamiento diferenciadas y ejemplificadas a través de las incógnitas. Lo siento, debes estar conectado para publicar un comentario. Teoría X y teoría y, por Douglas McGregor - Monografias.com . Resistencia al Cambio y Gestión de la Calidad. Este libro fue, en cierto modo, un manifiesto del autor para cambiar y mejorar el tratamiento hacia los empleados y modificar la forma en la que se administra el personal.

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